Danışmanlık alanları

14 yılı yöneticilik olmak üzere 22 yıllık iş deneyimimde kazandıklarımı yeni projeleri başarıya ulaştırmak için kullanıyorum.  2 yıl Bogaziçi Yazılım, 6 yıl Arçelik ve 12 yıl Teknosa'da olmak üzere bir çok iş alanında çalıştım. Sonrasında hayalim olan Kliksa'yı kurdum. Kliksa'yı 1,5 yıl içinde sektöründe 2.liğe taşıyan ekibin yöneticiliğini yaptım.  Şu anda aşağıdaki konularda firmalara dönemsel veya sürekli bir plan dahilinde danışmanlıklar yapıyorum. 

E-ticaret

 

 

E-ticaret'e atılmak istiyorsunuz ya da henüz iş beklediğiniz seviyeye gelmedi. O zaman ilk yapmanız gereken iyi bir iş planı yapmak. İş planı hangi konulardan oluşmalı? 

 

1) Öncelikle detaylı bir sektör analizi 

2) Yurtdışı örneklerin incelenmesi

3) Vizyon ve misyon oluşturma

4) Majör iş hedeflerini belirleme

5) İş analizi

6) Aksiyon planı

    a) Organizasyon

    b) Operasyon yönetimi

    Devamı için tıklayınız...

 

Perakende

 

 

Perakende alanında yenisiniz ya da bir şeyleri değiştirmek istiyorsunuz. Gelin aşağıdaki konuları beraber halledelim.  

 

1) Satınalma yönetimi

2) Re-organizasyon

3) Marka yönetimi

4) 

    Devamı için tıklayınız...

 

Proje yönetimi

 

 

 

Büyük bir projenin eşiğindesiniz. Başarılı bir proje yönetimi projenin başarıya ulaşmasındaki belki de en önemli anahtardır. Gelin projeyi başarıya ulaştırmak için beraber çalışalım.

 

1) ERP dönüşümü, 

2) İş akışlarının hazırlanması ya da mükemmelleştirilmesi

3) Her türlü e-projeler

4) E-fatura, e-arşiv dönüşümü

5) 

   Devamı için tıklayınız...

 

Marka ve inovasyon

 

 

 

Değerlerinizi analiz edelim ve sizi uçuracak o markayı yeniden tasarlayalım. Şirketinize inovasyon kültürünü aşılayalım. 

 

Daha fazlası için tıklayınız...

 

Takip edin

  • Facebook Classic
  • Twitter Classic
  • LinkedIn App Icon
  • Google+ App Icon

© 2015 HakanOrhun.com Eticaretevi.com